摘要：今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。

張志清(第一財經(jīng))：對于傳統(tǒng)媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優(yōu)勢沒有了。這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

2017年知識付費成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創(chuàng)業(yè)”。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。老話題：傳統(tǒng)媒體和媒體轉(zhuǎn)型紀(jì)中展(知識分子)：傳統(tǒng)媒體人在這輪的新媒體創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容付費中并沒有優(yōu)勢，(傳統(tǒng)媒體的經(jīng)歷)甚至成為束縛。

這里面有很多服務(wù)的成分在里面。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。大廈的高度，取決于地基的牢固程度。

同時，也給大家提醒，只要每個人都用誠信對待每一件事、每一個人，那么你就可能是贏家。在產(chǎn)品制造上，格力有一個與眾不同的設(shè)計理念，那就是不拿消費者當(dāng)試驗品。

說來說去，品質(zhì)好才有話語權(quán)，才能和他們“叫板”。而某些大賣場的思維還停留在‘打我路上過，留下買路錢’的階段，這種模式無非是占有一個地方，而它們的大部分是租賃的房產(chǎn)，如果靠這種經(jīng)營理念，我到哪里都能搞得起來。